Steve Jobs ishte një lider i jashtëzakonshëm që transformoi industrinë e teknologjisë me vizionin dhe inovacionin e tij.

Nën drejtimin e tij, Apple u bë një nga kompanitë më të suksesshme në botë, duke krijuar produkte që ndryshuan mënyrën se si njerëzit përdorin teknologjinë çdo ditë.

Por si arriti ai ta mësonte dhe ta drejtonte një kompani me kaq sukses?

Një gazetar dikur e pyeti: “Si të mësosh për të drejtuar një kompani?” Jobs iu përgjigj kështu:

Si mëson të drejtosh një kompani?

Gjatë viteve të mia në biznes, kuptova diçka të rëndësishme: gjithmonë e pyesja veten pse gjërat bëhen në një mënyrë të caktuar. Dhe përgjigja që merrja shpesh ishte: “Sepse kështu është bërë gjithmonë.” Askush nuk e dinte saktësisht arsyen dhe rrallëherë dikush mendonte në mënyrë të thelluar për këto çështje.

Mund të jap një shembull. Kur ndërtuam Apple One në garazh, e dinim saktësisht sa kushtonin. Por kur kaluam në prodhim masiv me Apple II, llogaritë financiare përdornin një metodë të quajtur “kosto standarde”, ku vendosej një çmim i përafërt dhe në fund të tremujorit korrigjohej me një variancë. Kur pyeta pse bëhej kështu, përgjigja ishte e njëjta: “Sepse kështu bëhet zakonisht.”

Pas disa muajsh analizash, kuptova se arsyeja e vërtetë ishte mungesa e sistemeve të mira të informacionit. Kompanitë nuk kishin mjete të sakta për të ndjekur kostot në kohë reale, ndaj bënin një parashikim dhe më pas e rregullonin atë. Kjo më shtyu që, kur ndërtuam fabrikën e automatizuar për Macintosh, të hiqnim praktika të vjetruara dhe të kishim një sistem që na tregonte koston e saktë në çdo moment.

Në biznes, shumë gjëra janë thjesht “folklor” – bëhen sepse janë bërë gjithmonë ashtu. Por nëse je i gatshëm të pyesësh, të analizosh dhe të punosh fort, mund të mësosh si funksionon biznesi shumë më shpejt se ç’e mendon. Nuk është gjëja më e vështirë në botë.